Стратегия, основанная на фактах, а не догадках

Помогаем бизнесу видеть картину целиком — от текущих проблем до точек роста. Без размытых формулировок и абстрактных советов
Оформить заявку

Кому подойдет?

Если вы нашли себя в этих ситуациях - напишите нам

Бизнес растет или теряет позиции

Хотите понимать куда двигаться и наметить путь к стабильности

02

03

Планируете развитие

Желание расти осознанно с постановкой реалистичных целей

Ищите точки роста прибыли и ключевых метрик

01

Падение прибыли, нехватка оборотных средств или неэффективные затраты

06

Нуждаетесь в оптимизации ресурсов

Использование с максимальной отдачей и расстановкой приоритетов

Желаете обойти конкурентов

05

С кем вы конкурируете, чем отличаетесь и как можно улучшить свое положение

Запускаете новый продукт

04

Понимание потребностей аудитории и возможность масштабирования

Услуги

То, с чего начинается стратегический рост

Тактическая ТОС сессия

Помогает выявить ограничения, мешающие росту бизнеса

Создание видения, миссии и ценностей

Четкое представление о будущем компании и ее представлении на рынке

Диагностика Product market/fit

Убедиться, что ваш продукт соответствует потребностям рынка

Командная сессия

Улучшение коммуникации и эффективности команды

Оформить заявку

Реинжиниринг бизнес-процессов

Пересмотр существующих процессов и их оптимизация

Создание дорожной карты на 1–3–5 лет

Четкое понимание шагов к цели компании

Креативная
Бизнес-ТРИЗ сессия

Использование методов ТРИЗ для поиска нестандартных решений

Личная стратегическая сессия

Выстраивание стратегии компании на 9 лет, с проработкой целей, задач и пути их достижения

Креативная сессия

Генерация новых идей для новых продуктов или услуг

Сессия по диагностике Product-Market Fit (PMF) на основе 16 параметров — это не просто анализ продукта. Это глубокое стратегическое зеркало, которое позволяет команде увидеть, где именно продукт "не клеится" с рынком, и что с этим делать. Вот развернутое описание ценности такой сессии.

🔍 Цель: Помочь команде понять, насколько продукт реально востребован рынком, в каких аспектах он проваливается, и какие корректировки дадут кратный рост — за счёт устранения несоответствий между продуктом и рынком.

💡 Кому подходит
  • Стартапы
  • Продукты с падающими метриками удержания и конверсии
  • Любые компании, запускающие новые направления или продукты
  • B2B и B2C команды, у которых есть ощущение «что-то не работает, но непонятно, где именно»

🎯 Что получает команда от сессии?
  • Ясность. Где именно «проседает» команда в стратегии PMF
  • Переосмысление. Команда видит, что текущий продукт может не соответствовать заявленным ожиданиям
  • Фокусировка. Появляется приоритет: что изменить первым.
  • Решения и гипотезы. На выходе сессии команда формирует 3–5 гипотез.
🔍 Цель сессии: Найти ключевое ограничение, которое сдерживает рост или эффективность компании, и определить действия, которые дадут максимальный эффект с минимальными усилиями.

🧠 Теория ограничений (ТОС) утверждает:
Производительность системы определяется самым слабым её звеном — ограничением.

Сессия по ТОС помогает:
  • Увидеть, где именно "затык"
  • Прекратить чинить всё подряд
  • Найти 1 точку приложения усилий, дающую кратный эффект

🧩 Структура ТОС-сессии
  • Определение системы и цели
  • Составление дерева ограничений
  • Поиск ключевых ограничений
  • Диагностика через 5 фокусирующих шагов
  • Проверка мыслительных моделей TOC (дерево текущей и будущих реальностей и переходов)
🔍 Цель сессии: Сформировать сильный культурный и стратегический фундамент компании:
  • Зачем мы существуем (миссия)
  • Куда идём (видение)
  • Во что верим и на что опираемся (ценности)
И всё это — не в виде абстрактных формулировок, а как живую систему ориентиров для принятия решений, адаптированную под конкретный бизнес.

🧠 Когда у компании нет чётких ориентиров, начинается расфокус, выгорание, постоянные метания и конфликт интересов между командами.

💡 Кому подходит:
  • Компаниям в фазе масштабирования или трансформации
  • Командам, которые разрознены и теряют фокус
  • Бизнесу, где культура начала размываться
  • Всем, кто строит системный бренд и хочет устойчивого роста

🚀 Формулировки создаются самой командой, мы только направляем
  • Используются глубокие раскапывающие практики, а не просто «мозговой штурм»
  • Миссия, видение и ценности получаются не шаблонные, а точно отражающие ДНК компании
  • Результаты сразу конвертируются в действие: в стратегию, коммуникацию и управление


🔍 Цель сессии: создать ясную, согласованную и реализуемую стратегическую дорожную карту на горизонтах 1, 3 и 5 лет, которая помогает компании двигаться с опорой на реальные ресурсы, амбиции и контекст рынка.

Строим карту в трёх горизонтах времени, каждый из которых требует своего типа мышления:
  • 1 год – Тактический горизонт. Какие конкретные цели нужно достичь?
  • Какие проекты в фокусе развития или закрытия?
  • Что станет метриками успеха?

  • 3 года – Стратегический горизонт. В чём должен быть качественный скачок?
  • Какие ресурсы и бизнес-единицы нужно вырастить?
  • Как изменится бизнес-модель?

  • 5 лет – Видение. Каким будет наш масштаб?
  • В какую игру мы будем играть (ниша, роль на рынке, доля)?
  • Какие принципы останутся, даже если всё вокруг поменяется?

🎯 Что получает команда от сессии
  • Единая картина будущего
  • Привязка к реальности
  • Разделение горизонтов
  • Фокусировка усилий
🔍 Цель сессии: переосмыслить и перепроектировать ключевые бизнес-процессы компании, чтобы:
  • устранить потери, дублирование и неэффективность
  • радикально повысить производительность и качество
  • привести процессы в соответствие с новой стратегией, целями или масштабом бизнеса

1. Смысл. Зачем этот процесс нужен бизнесу сейчас?
На этом этапе мы убираем "тень" и привычку делать "как всегда"

2. Потоки. Что реально происходит в процессе сегодня?
Используем value stream mapping, диаграммы SIPOC и/или BPMN для визуализации.

3. Архитектура. Как можно выстроить процесс по-новому:
Генерируем альтернативную модель: «новый процесс без ограничений»

4. Изменения. Что нужно изменить в оргструктуре, IT, ролях, политике?
Переход от идеи к управляемой трансформации. Модель Фогга, Портера

🎯 Что получает компания
  • Снятие операционного напряжения
  • Резкий рост эффективности
  • Поддержка масштабирования
🔍 Цель сессии: выявить и устранить скрытые узкие места в работе команды: коммуникационные сбои, конфликты, отсутствие ролей, расфокус, перегруз — и перейти к новому уровню согласованности, доверия и эффективности.

🧠 Типичные симптомы неэффективной команды:
  • Люди работают много, но врозь
  • Нет единой картины цели и приоритетов
  • Ключевые решения завязаны на одном человеке
  • Возникает "партизанщина", напряжение, перегруз, выгорание
  • Конфликты не проговариваются, а заметаются

💡 Кому особенно подходит
  • Новым командам (включая слияния, масштабирование, смену состава)
  • Руководствам и кросс-функциональным группам с высоким уровнем нагрузки
  • Любым командам, где чувствуется: потенциал есть, но взаимодействие мешает

🧠 Формат
  • 1 день (или 2 полудня), офлайн или онлайн
  • Диагностический блок + фасилитированная групповая работа
  • Могут использоваться инструменты: командный радар, team canvas, MBTI/PCM, карта взаимодействий, доверительные круги, role canvas


🧠 Команды часто застревают в операционном мышлении

📌 Креативная сессия — это не просто «мозговой штурм». Это управляемый процесс, в котором команда выходит за рамки привычных шаблонов и находит прорывные продуктовые решения, подкреплённые инсайтами и логикой рынка.

👉 Используем
  • CJM, JTBD или инсайты с рынка/интервью.
  • Дизайн-мышление и латеральное мышление.
  • SCAMPER: заменить, объединить, адаптировать и т.д.
  • Метод аналогий: как решают эту задачу в других отраслях?
  • Барьеры как источник идей: ограничения как точки входа
  • "Газетный заголовок" для новых целей
  • "Нормальный - нестандартный - безумный"

⚙️ Формат
  • 4–6 часов (можно в формате 2 х 3 часа)
  • Фасилитация + визуализация + методы дизайн-мышления и lateral thinking
  • Используем: канвасы идей, Warm-ups, упражнения на метафоры (МАК) и аналогии
🎯 Цель сессии: создать нестандартные, технологически и управленчески смелые решения для сложных бизнес-задач с использованием адаптированной методологии БИЗНЕС-ТРИЗ — системного подхода к решению противоречий и поиску изобретательских решений.

ТРИЗ (теория решения изобретательских задач) — это проверенная десятилетиями инженерная методика, адаптированная к бизнес-задачам:
  • Помогает находить неочевидные решения
  • Основана не на «мозговом штурме», а на логике и закономерностях развития систем
  • Применима к продуктам, процессам, стратегиям, организациям

🔧 Сессия делится на 5 логических блоков по методике БИЗНЕС-ТРИЗ:
1. Формулировка задачи. Что болит, а что хотим (ИКР)
2. Выявление противоречий (RCA+)
3. Применение принципов ТРИЗ (более 40 приемов в матрице)
4. Генерация и отбор решений
5. Прототипирование и «анти-ловушки»

⚙️ Формат:
  • 6–8 часов (можно в формате 2 дней по 4 часа)
  • Используем canvas ТРИЗ-противоречий, принципиальные карты, матрицу ресурсов
🎯 Цель сессии: Создать ясную, вдохновляющую и прагматичную личную стратегию собственника на 3–6–9 лет, в которой синхронизированы:
  • личные цели и ценности
  • развитие бизнеса
  • капитал, стиль жизни и роли
  • след и влияние, который хочется оставить

📌 Кому особенно полезно:
  • Руковдителям, кто уже устал обслуживать бизнес и хочет нового воздуха
  • Лидерам, стремящимся к гармонии между жизнью и делом
  • Тем, кто хочет системно управлять собой и бизнесом на долгосрочной основе

📦 Результаты на выходе:
  • Персональная стратегия на 1-3-5-9 лет
  • Чёткий план развития с ключевыми вехами и KPI
  • Разбор личных барьеров и ограничивающих убеждений, мешающих росту
  • Набор гипотез по первым шагам
  • План рукопожатий первого и второго уровня
  • Список личных ценностей и приоритетов
  • Собственная миссия и ориентиры


Что вы получите от сотрудничества

Нестандартные решения для сложных задач

Свежие идеи для новых направлений

Рост эффективности команды

Оптимизированные бизнес-процессы

Четкое представление о будущем компании

Выявление ограничений, мешающих росту

Понимание, насколько ваш продукт соответствует рынку

Мы помогаем увидеть слабые места, найти точки роста и предложить нестандартные пути развития — даже там, где кажется, что все уже испробовано

Артефакты на выходе стратегии

Travel.tech международный стартап

Истории бизнес-изменений

Что было сделано:

До:

Развитие и упаковка продукта «Интеллектуальный помощник для автопутешествий»

  • Проведен аудит продукта
  • Проведено комплексное исследование среди российских и европейских респондентов
  • Составлены и верифицированы портреты клиентов в каждом сегменте
  • Обновлены продуктовые OKR (цели и ключевые результаты)
  • Подготовлены лендинги и презентация для инвесторов
  • Увеличена прозрачность деятельности команды для инвесторов

  • Разрозненная команда
  • Десятки кастомных проектов
  • Отсутствие единого продукта
  • Несистемная разработка
  • Отсутствие плана и хаос в бэклоге
  • Непонятно с чем выходить на инвестора


  • Привлечены инвестиции
  • Упакована линейка продуктов под B2C, B2B и B2G
  • Составлена дорожная карта на 3 года
  • Сокращено время до Product Market Fit
  • Оптимизирован финансовый и ресурсный план

После:

PIX Robotics

Что было сделано:

До:

Создание комплексного продукта лидогенерации для розничного блока


  • Комплексное исследование партнеров и клиентов с целью выявления будущего функционала
  • Исследование через фокус-группы для сбора обратной связи по реализованному функционалу
  • Составление дорожной карты продукта на 5 лет
  • Проведение конкурентного анализа для выявления преимуществ
  • Проведение пилотных тестов и продаж
  • Обеспечение партнерскими связями с крупными компаниями
  • Построение системы релизов для быстрого внедрения

Желание создать отечественный более доступный аналог с гибкой разработкой и системой лицензирования

  • Платформа PIX — ТОП3 в РФ по внедрениям
  • До 90% кода переиспользуется при замещении импортных платформ
  • Присутствие на рынках ОАЭ, Колумбии, стран СНГ и ближнего востока
  • Среди клиентов — Лукойл, ВТБ, ОКБ Сукого, РоСЭНЕРГОАТОМ, Сбер, Счетная палата РФ, Мосводоканал, Globus и т. д.

После:

ПАО ВТБ

Что было сделано:

До:

Создание комплексного продукта лидогенерации для розничного блока

  • Проведен анализ розничных подразделений (коллцентр, отделения, DSA, терминалы)
  • Проведено интервьюирование стейкхолдеров проекта с целью выявления требуемого функционала
  • Составлен план и PnL продукта
  • Рассчитаны ресурсы команды (разработка, аналитика, менеджмент, дизайн)
  • Описаны метрики продукта и дорожная карта на 2 года
  • Подготовлена презентация о продукте для защиты на комитете перед руководством для финансирования

  • Не было системности в обработке розничных лидов
  • Не было единых правил ранжирования и приоритизации
  • Объем «потерянных» лидов измерялся в десятках миллионов рублей
  • Не было системы распределения и диспетчеризации лидов
  • Несколько отделов банка разрабатывали дублирующие решения

  • Проект защищен и выделены средства на финансирование и создание продукта
  • Рассчитан экономический эффект
  • Собрано MVP и проведен пилотный запуск

После:

Что говорят клиенты

Каждый отзыв — это история задач, решений и достижений

Компания “Уход за садом”

Сессия позволила нам получить четкое понимание дальнейших шагов, выстроить стратегические ориентиры и определить ключевые показатели для достижения наших целей

Посмотреть полностью

BD | Media maker | HSE | Future Leaders Fund resident

Максим Балбасов

После построения личной стратегии у меня упорядочился план действий и список проектов, на которые стоит больше обратить внимание. Стало понятно: от чего стоит отказаться и на что стоит сделать упор.

При построении стратегии ра долгий срок, понял для себя, что некоторые мои нынешние действия не приведут меня к цели, поэтому чуть сместил свой действующий ракурс.

Управляющий партнер, со-основатель, «Пальчики», «Фейсолрджи»

Нина Литвинова

Было ценно еще раз посмотреть на важные вещи, увидеть их с другой точки сборки, важно было думать рядом с супер экспертом и проводником (тобой) чтобы что-то проверить еще раз на дееспособность.

Менеджер продукта в медицинской организации

После сессии по личной стратегии и проработки ценностей стало понятнее, куда вкладывать силы, а что — просто шум.

Например:

  • Раньше мог распыляться на «интересные» проекты, которые не вели к главным целям. Теперь легче говорить «нет» тому, что не вписывается в стратегию;

  • Сессия помогла расставить приоритеты. Это показало, на что кинуть силы в первую очередь, а на что вообще не тратить время;

  • Долгосрочные цели перестали быть абстракцией — разбор 4- и 9-летнего горизонта целей заставил задуматься: «А что я делаю *сейчас*, чтобы хотя бы немного приблизиться к этому?»

Резюмируя: самое полезное — не столько сами цели, сколько понимание, как они связаны с ежедневными моими действиями.

Команда Remark

Ваш глубокий экспертный подход, способность структурировать сложные задачи и направлять команду к ясным, практическим решениям сделали эту сессию по-настоящему ценной

Посмотреть полностью

Давайте поговорим

Заполните форму, и мы оперативно свяжемся с вами, чтобы предложить индивидуальные решения для вашего бизнеса