Стратегия, основанная на фактах, а не догадках

Кому подойдет?

Вам подойдет услуга, если вы:

Бизнес растет или теряет позиции

Хотите понимать куда двигаться и наметить путь к стабильности

02

03

Планируете развитие

Желание расти осознанно с постановкой реалистичных целей

Столкнулись с финансовыми трудностями

01

Падение прибыли, нехватка оборотных средств или неэффективные затраты

06

Нуждаетесь в оптимизации ресурсов

Использование с максимальной отдачей и расстановкой приоритетов

Желаете обойти конкурентов

05

С кем вы конкурируете, чем отличаетесь и как можно улучшить свое положение

Запускаете новый продукт

04

Понимание потребностей аудитории и возможность масштабирования

Услуги

То, с чего начинается стратегический рост

Тактическая сессия

Помогает выявить ограничения, мешающие росту бизнеса

Создание видения, миссии и ценностей

Четкое представление о будущем компании и ее представлении на рынке

Диагностика Product market/fit

Убедиться, что ваш продукт соответствует потребностям рынка

Командная сессия

Улучшение коммуникации и эффективности команды

Реинжиниринг бизнес-процессов

Пересмотр существующих процессов и их оптимизация

Создание дорожной карты на 1–3–5 лет

Четкое понимание шагов к цели компании

Креативная
Бизнес-ТРИЗ сессия

Использование методов ТРИЗ для поиска нестандартных решений

Личная стратегическая сессия

Выстраивание стратегии компании на 9 лет, с проработкой целей, задач и пути их достижения

Креативная сессия

Генерация новых идей для новых продуктов или услуг

Что вы получите от сотрудничества

Нестандартные решения для сложных задач

Свежие идеи для новых направлений

Рост эффективности команды

Оптимизированные бизнес-процессы

Четкое представление о будущем компании

Выявление ограничений, мешающих росту

Понимание, насколько ваш продукт соответствует рынку

Мы помогаем увидеть слабые места, найти точки роста и предложить нестандартные пути развития — даже там, где кажется, что все уже испробовано

Артефакты на выходе стратегии

Travel.tech международный стартап

Истории бизнес-изменений

Что было сделано:

До:

Развитие и упаковка продукта «Интеллектуальный помощник для автопутешествий»

• Проведен аудит продукта
• Проведено комплексное исследование среди российских и европейских респондентов
• Составлены и верифицированы портреты клиентов в каждом сегменте
• Обновлены продуктовые OKR (цели и ключевые результаты)
• Подготовлены лендинги и презентация для инвесторов
• Увеличена прозрачность деятельности команды для инвесторов

• Разрозненная команда
• Десятки кастомных проектов
• Отсутствие единого продукта
• Несистемная разработка
• Отсутствие плана и хаос в бэклоге
• Непонятно с чем выходить на инвестора

• Привлечены инвестиции
• Упакована линейка продуктов под B2C, B2B и B2G
• Составлена дорожная карта на 3 года
• Сокращено время до Product Market Fit
• Оптимизирован финансовый и ресурсный план

После:

PIX Robotics

Что было сделано:

До:

Создание комплексного продукта лидогенерации для розничного блока

• Комплексное исследование партнеров и клиентов с целью выявления будущего функционала
• Исследование через фокус-группы для сбора обратной связи по реализованному функционалу
• Составление дорожной карты продукта на 5 лет
• Проведение конкурентного анализа для выявления преимуществ
• Проведение пилотных тестов и продаж
• Обеспечение партнерскими связями с крупными компаниями
• Построение системы релизов для быстрого внедрения

Желание создать отечественный более доступный аналог с гибкой разработкой и системой лицензирования

• Платформа PIX — ТОП3 в РФ по внедрениям
• До 90% кода переиспользуется при замещении импортных платформ
• Присутствие на рынках ОАЭ, Колумбии, стран СНГ и ближнего востока
• Среди клиентов — Лукойл, ВТБ, ОКБ Сукого, РоСЭНЕРГОАТОМ, Сбер, Счетная палата РФ, Мосводоканал, Globus и т. д.

После:

ПАО ВТБ

Что было сделано:

До:

Создание комплексного продукта лидогенерации для розничного блока

• Проведен анализ розничных подразделений (коллцентр, отделения, DSA, терминалы)
• Проведено интервьюирование стейкхолдеров проекта с целью выявления требуемого функционала
• Составлен план и PnL продукта
• Рассчитаны ресурсы команды (разработка, аналитика, менеджмент, дизайн)
• Описаны метрики продукта и дорожная карта на 2 года
• Подготовлена презентация о продукте для защиты на комитете перед руководством для финансирования

• Не было системности в обработке розничных лидов
• Не было единых правил ранжирования и приоритизации
• Объем «потерянных» лидов измерялся в десятках миллионов рублей
• Не было системы распределения и диспетчеризации лидов
• Несколько отделов банка разрабатывали дублирующие решения

• Проект защищен и выделены средства на финансирование и создание продукта
• Рассчитан экономический эффект
• Собрано MVP и проведен пилотный запуск

После:

Что говорят клиенты

Каждый отзыв — это история задач, решений и достижений

Компания “Уход за садом”

Сессия позволила нам получить четкое понимание дальнейших шагов, выстроить стратегические ориентиры и определить ключевые показатели для достижения наших целей

Команда Remark

Ваш глубокий экспертный подход, способность структурировать сложные задачи и направлять команду к ясным, практическим решениям сделали эту сессию по-настоящему ценной

Свяжитесь с нами

Заполните форму, и мы оперативно свяжемся с вами, чтобы предложить индивидуальные решения для вашего бизнеса

Остались вопросы?