Стратегические сессии

при поддержке менторов

Ключевые участники компании принимают решения

Может проходить как самостоятельно, так и с помощью ведущего/фасилитатора. К сессии рекомендуется подготовка. Результатом сессии может быть артефакт, который поможет реализовать составленную стратегию компании.

Вам необходима стратегическая сессия, если...

Стратегическая сессия необходима для определения новых целей компании, оценки текущих рисков и разработки стратегий их управления.

Компания может планировать свое долгосрочное развитие, включая расширение рынков, запуск новых продуктов или услуг, международное расширение

Целеполагание и оценка рисков

Перед запуском новых продуктов или услуг компания стратегическая сессия разработает оптимальную стратегию маркетинга, продаж и дистрибуции.

Изменения на рынке, появление новых конкурентов, изменение потребительских предпочтений, изменения в законодательстве, компания может пересмотреть свою стратегию.

Планирование развития и установка приоритетов

Если технологические инновации влияют на отрасль, то необходима стратегическая сессия для оценки их воздействия и разработки стратегии в ответ на них.

Запуск новых продуктов или услуг

Проведение стратегической сессии поможет компании лучше понять своих конкурентов, их стратегии и действия на рынке.

При значительном росте или спаде бизнеса необходима стратегическая сессия, чтобы определить, как лучше всего использовать возможности или справиться с вызовами.

Когда происходят значительные изменения на рынке

Стратегическая сессия оптимизирует использование ресурсов компании, таких как финансы, человеческие ресурсы, технологии и т. д. ради сокращения издержек.

Технологические инновации

Стратегическая сессия способствует улучшению управленческих процессов, принятию более обоснованных решений и повышает эффективность компании в целом.

В случае финансовых трудностей компании стратегическая сессия определит пути к финансовому оздоровлению и повышению устойчивости бизнеса.

Анализ конкурентной среды

Рост или спад бизнеса

Оптимизация ресурсов

Улучшение управления

Финансовые проблемы

А

Дорожная карта и план действий

Разработанные стратегические и тактические шаги, выстроенные в соответствии с целями компании, которые приняты участниками.

Б

Список выявленных проблем

Набор ключевых узких мест и препятствий на пути развития компании, которые будут выявлены до и во время сессии.

В

Список сгенерированных инициатив

Все идеи и перспективные направления, которые будут сгенерированы до, во время и после сессии в формате горизонтального и вертикального роста.

Г

Основные приоритеты развития

Выделение стратегических приоритетов, вытекающих из анализа сессии и предсессии гарантирующих оптимальное использование ресурсов.

Д

Миссия, ценности, видение

Разработанные и выверенные в процессе сессии стратегические элементы для создания сильного фундамента бренда компании и образа будущего.

Е

Синхронизация между командами

Фасилитационные и коучинговые методы и практики для установления и поддержания четкого взаимопонимания и эффективной коммуникации.

Вы получаете, проведя стратегическую сессию...

Наш подход позволяет выстроить с компанией систему контроля планов, которые будут зафиксированы на первой стратегической сессии

Как проходит стратегисечкая сессия, этапы

План проведения стратегической сессии

1

2

3

4

5

Что изучаем: Какие сложности существуют? Какие проблемы и жалобы? Что мешает эффективно двигаться?
Что можем использовать: SWOT, JTBD, интервью, CJM, Дерево ограничений Голдрата

Что изучаем: Какие цели были до? Что помогало раньше? Что было достигнуто?
Что можем использовать: Парус-якорь, рефлексия

Что изучаем: Ради чего всего? Строим видение. Что даст достижение планов? Какие ценности будут поддержаны?
Что можем использовать: JTBD, интервью, дерево будущей реальности, mission canvas

Что изучаем: Что будет мешать достичь целей? Какие понадобятся ресурсы? Каковы критические факторы успеха? Чего не хватает?
Что можем использовать: Парус-якорь, SWOT, PEST, ТОС, RCA

Что изучаем: Какие цели помогут достичь образа? Какие результаты помогут осознать достижение целей? Какое будет состояние?
Что можем использовать: JTBD, интервью, OKR, пирамида Дилтса

6

Что изучаем: Какие действия нужно совершить для достижения целей? Что поможет? Как мы можем поддержать друг друга?
Что можем использовать: Интервью, mission canvas, дорожная карта, OKR

Анализ Симптомов (сегодня)

Ретроспектива Прошлого периода (вчера)

Планирование эффектов (послезавтра)

Планирование Результатов (завтра)

Барьеры (что помешает)

План действий и ресурсы

Артефакты на выходе стратегической сессии

Карта идей и ограничений

Дорожная карта

Структура целей и результатов

Наши кейсы

Kvint. Голосовые роботы

Стратегия продвижения и развития продукта

Продукт представлял собой индивидуально настраиваемую платформу, несмотря на потенциал и успешные предварительные презентации, продажи не достигали поставленных целей

Упакована линейка продуктов под B2C, B2B и B2G
Составлена дорожная карта на 3 года
Результатом примененной стратегии стало увеличение выручки компании в 7 раз.
ТОП10 кейсов Сколково по результатам 2023 года

Проведена стратегическая сессия
В ходе работы мы разработали стратегию, выделив продуктовую линейку, включающую готовые клиентские модули и тарифы.
Это позволило клиентам быстро выбирать и оплачивать продукт.

ДО:

ПОСЛЕ:

Что было сделано:

Kvint. Голосовые роботы

Стратегия продвижения и развития продукта

Продукт представлял собой индивидуально настраиваемую платформу, несмотря на потенциал и успешные предварительные презентации, продажи не достигали поставленных целей.

Упакована линейка продуктов под B2C, B2B и B2G
Составлена дорожная карта на 3 года
Результатом примененной стратегии стало увеличение выручки компании в 7 раз.
ТОП10 кейсов Сколково по результатам 2023 года

Проведена стратегическая сессия
В ходе работы мы разработали стратегию, выделив продуктовую линейку, включающую готовые клиентские модули и тарифы.
Это позволило клиентам быстро выбирать и оплачивать продукт.

ДО:

ПОСЛЕ:

Что было сделано:

Travel.tech международный стартап

Развитие и упаковка продукта "Интеллектуальный помощник для автопутешествий"

Разрозненная команда
Десятки кастомных проектов
Отсутствие единого продукта
Несистемная разработка
Отсутствие плана и хаос в бэклоге
Непонятно с чем выходить на инвестора

Привлечены инвестиции
Упакована линейка продуктов под B2C, B2B и B2G
Составлена дорожная карта на 3 года
Сокращение времени до Product Market Fit
Оптимизирован финансовый и ресурсный план

Проведен аудит продукта и 3 стратегические сессии
Сформирована продуктовая стратегия развития и дорожная карту продуктов
Проведено комплексное исследование среди российских и европейских респондентов
Составлены и верифицированы портреты клиентов в каждом сегменте
Обновлены продуктовые OKR (цели и ключевые результаты)
Подготовлены лендинги и презентация для инвесторов
Увеличение прозрачности деятельности команды для инвесторов

ДО:

ПОСЛЕ:

Что было сделано:

ПАО Аэрофлот

Создание нового продукта для мониторинга с 0

Потеря миллионов рублей ежемесячно из-за регулярных нарушений правил ценообразования
Отсутствие оперативного оповещения о нарушении
Отсутствие регулярной отчетности
Отсутствие элемента настройки поведения продукта

MVP продукта через 1 месяц
Экономия бюджетов компании на протяжении 1 года в размере 720 млн в год
Собрана команда под новый инновационный продукт

Проведено исследование бизнеса, выявлены цели и потребности клиента и его сотрудников
Проведена стратегическая сессия
Спроектировано видение продукта
Составлен бэклог и дорожная карта продукта
Запущена разработка и контроль движения по контрольным точкам

ДО:

ПОСЛЕ:

Что было сделано:

PIX Robotics

Создание отечественной платформы программной роботизации с 0 (импортозамещение)

Желание создать импортозамещающий, более доступный аналог с гибкой разработкой и системой лицензирования
Непонятно, на какую аудиторию таргетировать решение с учетом обстоятельств
Целый хаос идей по отстройке

Платформа PIX – ТОП1 платформа по RPA в РФ
Присутствие на рынках ОАЭ, Колумбии, стран СНГ и ближнего востока
Среди клиентов - Лукойл, ВТБ, ОКБ Сукого, РоСЭНЕРГОАТОМ, Сбер, Счетная палата РФ, Мосводоканал, Globus и тд.

Проведение конкурентного анализа для выявления преимуществ
Проведение серии стратегических сессий
Составление дорожной карты продуктов на 5 лет
Комплексное исследование партнеров и клиентов с целью выявления будущего функционала
Исследование через фокус-группы для сбора обратной связи по реализованному функционалу
Продумывание партнерских связей с крупными компаниями

ДО:

ПОСЛЕ:

Что было сделано:

Банк ВТБ

Стратегия создание комплексного продукта лидогенерации для розничного блока

Не было системности в обработке розничных лидов
Не было единых правил ранжирования и приоритизации
Объем "потерянных" лидов измерялся в десятках миллионов рублей
Не было системы распределения и диспетчеризации
Несколько отделов банка разрабатывали дублирующие решения

Проект защищен
Выделены средства на создание комплексной системы
Рассчитан экономический эффект
Собрано MVP и проведен пилотный запуск
Собрана единая команда из 3 субкоманд

Проведен анализ всего бизнеса
Выстроен прозрачный процесс разработки
Собраны планы по маркетингу, сообществу и разработке
Выявлена инновационная составляющая, усиливающие остройку и нишевание
Составлен вижн целевого продукта
Проведено клиентское исследование

ДО:

ПОСЛЕ:

Что было сделано:

Банк Центрофинанс

Проведение продуктового тренинга для запуска продуктового подхода в компании

Нет понимания ценности в своих проектах
Разрозненность среди коллег
Нет системности в сфере исследования и реализации решений
Нет навыков по созданию востребованных решений

Изучено более 2 десятков различных инструментов для организации работы
Собраны мини дорожные карты по 10 продуктовым направлениям
Выделены продукты в проектах и процессах
Собрано более 20 ценностных предложений

2 дня тренинга с разбивкой на discovery и delivery
Интерактивные лекции с разбивкой на воркшопы для моментальной практики и обратной связи
Проведен мастер-майнд для ответов на вопросы
Подготовлено более 2 десятков инструментов продуктового менеджмента для дальнейшего использования в банковской сфере

ДО:

ПОСЛЕ:

Что было сделано:

Хочу также

Заказать консультацию