Чем полезны
Стратегические спринты
при поддержке менторов
Это инструмент активного управления вашим бизнесом
Серия стратегических сессий, проводимых обычно 4 раза в год, с целью разработки и корректировки стратегии компании. Особенно актуален для малых и средних компаний. Главное преимущество в том, что он позволяет компании быть адаптивной и оперативно реагировать на изменения в окружающей среде.
Как это работает
На первой стратегической сессии мы помогаем вашей компании разработать стратегию и зафиксировать планы.
В течение года, мы проводим еще три сессии для оценки выполнения планов, анализа текущей ситуации и корректировки стратегии при необходимости.
Этот цикл позволяет вашей компании Стать гибкой и эффективно реагировать на переменные
В течение года, мы проводим еще три сессии для оценки выполнения планов, анализа текущей ситуации и корректировки стратегии при необходимости.
Этот цикл позволяет вашей компании Стать гибкой и эффективно реагировать на переменные
Почему мы...
Применяем системный подход к разработке стратегий, который помогает анализировать систему на 360 градусов.
Наши рекомендации опираются многолетнем опыте анализа данных и фактов из различных отраслей и компаний.
В своем подходе применяем методы, обеспечивающие принятие грамотных решений на основе качественных данных
Бережно используем ценности компании для улучшения коммуникаций с сотрудниками
Фокусируемся на конкретных результатах и реальных стратегиях
Ситуации, когда стратегические спринты сокращают риски
Быстрые изменения на рынке
Решение:
Без системного подхода к анализу и перестройке стратегии ваш бизнес может остаться отстающим или даже потерпеть убытки.
Проблема:
Быстрые изменения в технологическом прогрессе, рыночных трендах или регулировании могут серьезно повлиять на ваш бизнес. Необходимо оперативно адаптироваться к новым условиям, чтобы остаться конкурентоспособным.
Ситуация:
Стратегические спринты позволяют быстро принимать решения, проводить анализ изменений и реагировать на них, обеспечивая гибкость и приспособляемость вашей стратегии к новым условиям.
Сложности внутри компании
Решение:
Решение внутренних проблем требует тщательного анализа и разработки стратегии, которая поможет преодолеть возникшие препятствия и улучшить внутренние процессы
Проблема:
Внутренние проблемы, такие как неэффективное управление, конфликты в команде или неудовлетворенность сотрудников, могут замедлить рост вашего бизнеса и подорвать его успех.
Ситуация:
Стратегические спринты позволяют выявить ключевые проблемы внутри компании, разработать планы действий и реализовать изменения, необходимые для улучшения работы и повышения эффективности.
Недостаточная ясность в целях и приоритетах
Решение:
Без четкого определения целей и приоритетов бизнес может терять направление и не достигать своего потенциала
Проблема:
Время от времени компании сталкиваются с ситуацией, когда их цели и приоритеты не определены четко или изменяются, что может привести к рассеиванию усилий и потере фокуса
Ситуация:
Стратегические спринты позволяют компании переоценить свои цели, выделить ключевые приоритеты и разработать стратегию, сосредоточенную на достижении этих целей.
Необходимость корректировки стратегии
Решение:
Без возможности адаптировать стратегию к изменяющимся условиям ваш бизнес рискует остаться в прошлом и упустить новые возможности.
Проблема:
Даже если у вас есть четкая стратегия, рыночные условия могут измениться, и ваша стратегия может перестать быть эффективной.
Ситуация:
Стратегические спринты предоставляют механизм регулярной корректировки стратегии на основе анализа рыночных изменений и оценки результатов, обеспечивая долгосрочную устойчивость и конкурентоспособность вашего бизнеса.
Работаем с мышлением
После диагностики будут определены цели, план действий, а также понимание барьеров
Сможете выйти из операционки, перестать выгорать, заниматься развитием себя и своих сотрудников
С трекером вы сможете мыслить масштабнее и расти над самим собой каждый месяц
Используем наработанные инстурменты, которые помогут прийти к цели в 3 раза быстрее
Какой результат?
Понимание, как увеличить средний чек своих услуг или вашего продукта
Продающая питч-презентация для инвесторов и экспертных фондов
Четкий план по выходу из стадии стагнации на новый уровень партнеров
Новые возможности расширения вашей сети контактов
Эффективные бизнес-модели и модели монетизации
Понимание, как и где лучше продавать то, что вы предлагаете
Сокращение времени запуска продукта или "time-to-market"
Выход на инвесторов и новых партнеров
Варианты взаимодействия
Разовые консультации и постоянная поддержка вас и вашего бизнеса
Проведение 1 стратсессии
1-3 дня, подготовка,
рефлексия
рефлексия
Гибкая подготовка
Интервью со всеми участниками стратсессии
Ретроспектива через 1-3 месяца
Обзор пройденного пути, рефлексия
Extra:
Трекинг команд
Регулярные поддерживающие встречи с трекером
4 стратсессии в год
Стратсессия как ритуал и хорошая привычка
Наши кейсы
Гульдог
Помощь владельцу бизнеса в настройке процессов роста продукта
- Не хотели работать с ментором
- Было очень много вопросов к продукту
- Не с кем было посоветоваться в компании по части развития
- Топтались на месте год
- Получили много прикладных инструментов
- Сократили срок тестирования гипотез с 2 мес. до 1 недели
- Процент отказов снизился на 7%
- Спроектировали и отдали в разработку новую разработку
- Стали лучше слушать клиента в ходе кастдева
- Выровняли unit-экономику и перестали масштабировать убытки
- Проведен аудит продукта
- 2 месяца работы с ментором - пошел сильный рост
- Отрисовали путь клиента (CJM)
- Выстроили четкие продуктовые процессы с прозрачной приоритизацией
- Разделили команду на рост и операционку
- Была оказана консультационная поддержка по резидентству в Сколково
- Составили и протестировали несколько ценностных предложений
ДО:
ПОСЛЕ:
Что было сделано:
Гульдог
Помощь владельцу бизнеса в настройке процессов роста продукта
- Не хотели работать с ментором
- Было очень много вопросов к продукту
- Не с кем было посоветоваться в компании по части развития
- Топтались на месте год
- Получили много прикладных инструментов
- Сократили срок тестирования гипотез с 2 мес. до 1 недели
- Процент отказов снизился на 7%
- Спроектировали и отдали в разработку новую разработку
- Стали лучше слушать клиента в ходе кастдева
- Выровняли unit-экономику и перестали масштабировать убытки
- Проведен аудит продукта
- 2 месяца работы с ментором - пошел сильный рост
- Отрисовали путь клиента (CJM)
- Выстроили четкие продуктовые процессы с прозрачной приоритизацией
- Разделили команду на рост и операционку
- Была оказана консультационная поддержка по резидентству в Сколково
- Составили и протестировали несколько ценностных предложений
ДО:
ПОСЛЕ:
Что было сделано:
Платформа ОФД - Оператор фискальных данных
Помощь директору по развитию бизнеса в упаковке продукта, и подготвоке питча для подачи заявки в Сколково
- Отказ в заявке с прошлого раза
- Размытое позиционирование и ЦА
- Не было инновационной составляющей
- Непонятно было как выстраивать план развития
- Составлeн план развития на 3 года
- Составлен план роста выручки х5 на 2 года с подкреплением
- Готовая питч-презентация для экспертов и инвесторов
- Проход в резиденты Сколково
- Проведено исследование бизнеса, выявлены цели и потребности клиента и его сотрудников
- Четко сформулированные сегменты клиентов
- Четко описанная проблематика и решение
- Описана инновационная составляющая
- Выявлены сильные конкурентные преимущества
ДО:
ПОСЛЕ:
Что было сделано:
TenChat
Помощь владельцу компании в упаковке продукта и подготовке питча для экспертов фонда
- Отсутствие конкурентных преимуществ
- Отсутствие плана развития
- Размытая бизнес-модель
- Питч на 14 минут
- Проход в Сколково с первого раза
- Идельный и уверенный питч на 8 минут
- Составлен план развития всего продукта на 4 года
- Готовая презентация для партнеров и инвесторов
- Выявлены сильные конкурентные преимущества перед аналогами
- Продукт описан в экосистему подпродуктов
- Выделена инновационная составляющая
- Подготовка выступления и расстановка акцентов на важных составляющих
- Обновлена и перезапущена бизнес-модель продукта
ДО:
ПОСЛЕ:
Что было сделано:
Инновационная платформа бизнес бондинга
Развитие продукта и запуск на рынок РФ и Юго-Восточной Азии
- Нет четкой картины по плану разработки
- Не выстроен прозарчный процесс релизов
- Нет связи отделов маркетинга и продукта
- Не выстроен план MVP
- Нет дорожной карты по выходу на рынок
- Построена дорожная карта развития на 1 год
- Построена дорожная карта по выходу на рынок РФ и ЮВА
- Найден партнер под развитие на рынке ЮВА
- Собран план MVP на основе исследований
- Вся команда синхронизирована
- Победа в федеральном акселераторе
- Проведена подача на грант
- Проведен анализ всего бизнеса
- Выстроен прозрачный процесс разработки
- Собраны планы по маркетингу и разработке
- Выявлена инновационная составляющая, усиливающая остройку и нишевание
- Составлен вижн целевого продукта
- Проведено клиентское исследование
ДО:
ПОСЛЕ:
Что было сделано:
Инновационная платформа бизнес бондинга
Развитие продукта и запуск на рынок РФ и Юго-Восточной Азии
- Нет четкой картины по плану разработки
- Не выстроен прозарчный процесс релизов
- Нет связи отделов маркетинга и продукта
- Не выстроен план MVP
- Нет дорожной карты по выходу на рынок
- Построена дорожная карта развития на 1 год
- Построена дорожная карта по выходу на рынок РФ и ЮВА
- Найден партнер под развитие на рынке ЮВА
- Собран план MVP на основе исследований
- Вся команда синхронизирована
- Победа в федеральном акселераторе
- Проведена подача на грант
- Проведен анализ всего бизнеса
- Выстроен прозрачный процесс разработки
- Собраны планы по маркетингу, сообществу и разработке
- Выявлена инновационная составляющая, усиливающие остройку и нишевание
- Составлен вижн целевого продукта
- Проведено клиентское исследование
ДО:
ПОСЛЕ:
Что было сделано:
Бесплатная консультация
Варианты взаимодействия
Разовые консультации и постоянная поддержка вас и вашего бизнеса